ຈາກຕົ້ນແບບກັບການຜະລິດມະຫາຊົນ: ການສົນທະນາປ່ຽນແປງໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA

ໃນພາກສະຫນາມຂອງ PCBA (ພິມວົງຈອນສະຫນາມປະກອບ) ການປຸງແຕ່ງ, ປ່ຽນການອອກແບບຕົ້ນແບບໃຫ້ແກ່ການຜະລິດມວນຊົນແມ່ນຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນແລະສັບສົນ. ຂະບວນການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີແລະຂະບວນການ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການການປັບຂະຫນາດການຜະລິດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ການຄຸ້ມຄອງການຄວບຄຸມແລະຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ບົດຂຽນນີ້ຈະຄົ້ນຫາສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຫັນປ່ຽນຕົ້ນຕໍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບຂະບວນການຈາກຕົ້ນແບບກັບການຜະລິດມະຫາຊົນແລະໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.

I. ການກວດສອບການອອກແບບແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

1. ຄວາມສັບສົນຂອງການອອກແບບຕົ້ນແບບ

ການອອກແບບໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແບບແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວເພື່ອກວດສອບແນວຄວາມຄິດແລະການເຮັດວຽກຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການອອກແບບແມ່ນປ່ຽນແປງໄດ້ແລະອາດຈະບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດມວນຊົນ. ການອອກແບບກະດານວົງຈອນໃນຂັ້ນຕອນນີ້ອາດຈະມີບັນຫາບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບການຜະລິດມວນສານ, ເຊັ່ນວ່າການປ່ຽນແປງສ່ວນປະກອບທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ການອອກແບບຕົ້ນແບບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນແລະປັບປຸງໃຫມ່.

2. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບ

ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດມວນຊົນ, ການອອກແບບຕົ້ນແບບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງມັນ. ນີ້ປະກອບມີການປັບແຕ່ງຮູບແບບຂອງວົງຈອນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການເລືອກສ່ວນປະກອບ, ແລະປັບປຸງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການເຊື່ອມໂລຫະ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບສາມາດຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາໃນຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.

II. ການຫັນເປັນການຫັນປ່ຽນແລະການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່

1. ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຂະບວນການ

ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຂະບວນການແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຈາກຕົ້ນແບບກັບການຜະລິດມະຫາຊົນ. ການເຊື່ອມໂລຫະຄູ່ມືຫຼືອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມລະອຽດຕ່ໍາທີ່ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວທີຕົ້ນແບບອາດຈະບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະສິດທິພາບແລະຄວາມສອດຄ່ອງໃນການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່. ສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງແນະນໍາອຸປະກອນແລະຂະບວນການທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະການເຮັດຊ້ໍາຄືນຂອງຂະບວນການຜະລິດ.

2. ອຸປະກອນການຜະລິດແລະການປັບປຸງຂະບວນການ

ເມື່ອປ່ຽນເປັນມວນສານການຜະລິດ, ອຸປະກອນການຜະລິດແລະຂະບວນການຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ປັບແລະຍົກລະດັບ. ນີ້ປະກອບມີການເລືອກເຄື່ອງຈັກກະເປົ youled ອບ, ອຸປະກອນທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະອຸປະກອນທົດສອບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຂະບວນການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂື້ນ, ເຊັ່ນການປັບປຸງຂະບວນການຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຈັດວາງ, ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່.

III. ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

1. ການຄາດຄະເນແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຜະລິດມວນຊົນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຂອງຂັ້ນຕອນຕົ້ນສະບັບແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນສູງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຜະລິດເບັກ, ວັດສະດຸທົດສອບແລະໃຊ້ອຸປະກອນ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດຖຸໂດຍຜ່ານການຊື້ຂອງວັດຖຸ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ.

2. ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນຂະບວນການຜະລິດມະຫາຊົນ. ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂື້ນເພື່ອຮັບປະກັນການສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ສ່ວນປະກອບແລະອຸປະກອນໃຫ້ທັນເວລາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນະພາບແລະການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການລົບກວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້

iv. ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບແລະການຢັ້ງຢືນ

1. ການກວດກາແລະການກວດສອບຄຸນນະພາບ

ໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງມະຫາຊົນ,ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສູງກວ່າ. ມີພຽງແຕ່ການທົດສອບທີ່ຈໍາກັດອາດຈະຖືກປະຕິບັດໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແບບ, ໃນຂະນະທີ່ການກວດກາແລະການກວດສອບທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການຜະລິດ. ນີ້ປະກອບມີການທົດສອບຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະສ່ວນ, ການກວດສອບບັນຫາຕ່າງໆໃນຂະບວນການຜະລິດ, ແລະຕິດຕາມກວດກາຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໃນການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບການຫັນເປັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

2. ກົນໄກຄໍາຕິຊົມ

ການສ້າງຕັ້ງກົນໄກການໃຫ້ຄໍາເຫັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນຂະບວນການຜະລິດມວນຊົນ. ໂດຍການເກັບຂໍ້ມູນການຄິດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບສາຍການຜະລິດແລະດັດປັບແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການຜະລິດ, ບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບສາມາດໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄຫມ.

ສະຫຼຸບ

ໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນຈາກຕົ້ນແບບໃຫ້ແກ່ການຜະລິດມະຫາຊົນ, ມີການກວດສອບຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການປັບປຸງແລະການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້, ຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້, ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການກວດສອບ. ໂດຍການອອກແບບການອອກແບບຕົ້ນແບບ, ແນະນໍາອຸປະກອນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມພີ້ແລະການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ແລະຕັ້ງຄ່າການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອຮັບປະກັນການປຸງແຕ່ງ PCA. ຂະບວນການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງຈັດວາງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ມີຂໍ້ດີດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.