ວິທີການຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນໂຮງງານ PCBA ຊ່ວຍໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ໃນອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນປະຈຸບັນ, PCBA (ພິມວົງຈອນສະຫນາມປະກອບ) ປະຈຸບັນຂອງປະຈຸບັນການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄວາມກົດດັນຕົ້ນທຶນ. ເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການຈັດການຕະຫຼາດ, ຫຼາຍບໍລິສັດກໍາລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການສົ່ງຕໍ່ເພື່ອຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ບົດຂຽນນີ້ຈະສໍາຫຼວດພະນັກງານ PCBA ສາມາດບັນລຸການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງ.

1. ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຕິດ

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງມີຕົ້ນກໍາເນີດມາຈາກລະບົບຜະລິດເທບ TOYOTO ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ແນວຄິດຫຼັກຂອງມັນແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດສູງສຸດໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ໃນການຜະລິດ PCBA, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດແຕ່ຍັງປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມພໍໃຈຂອງສິນຄ້າ.

2. . ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ

ການລະບຸແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ

ສິ່ງເສດເຫຼືອທົ່ວໄປໃນການຜະລິດ PCBA ປະກອບມີສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເວລາທີ່ລໍຖ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະການຊົດເຊີຍຂັ້ນຕອນ. ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການ, ບໍລິສັດສາມາດກວດກາຂະບວນການຜະລິດຂອງພວກເຂົາ, ກໍານົດສິ່ງເສດເຫຼືອໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາມາດຕະການເພື່ອກໍາຈັດມັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ລະບົບ KANBAN ສາມາດໃຊ້ເພື່ອຄວບຄຸມລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫລີກລ້ຽງການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວັດຖຸທີ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຶນແລະການເກັບຮັກສາ.

ການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງເນັ້ນຫນັກເຖິງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂຮງງານ PCBA ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮອບວຽນ PDCA (Plan-Do-Check-faction. ການປະເມີນຜົນຂະບວນການແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເປັນປະຈໍາສາມາດກໍານົດບັນຫາທີ່ມີທ່າແຮງແລະມີການປັບຕົວທັນເວລາ, ຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ສະດວກສະບາຍແລະປັບປຸງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

.. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດວາງການຜະລິດ

ອອກແບບສາຍການຜະລິດ

ການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດວາງສາຍການຜະລິດ. ໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA, ຮູບແບບສາຍການຜະລິດການຜະລິດທີ່ເຫມາະສົມສາມາດເຮັດໃຫ້ກໍາມະການເດີນທາງໄປທ່ຽວໄດ້ໄລຍະເວລາໃນການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເປັນສູນກາງຂະບວນການທີ່ຄ້າຍຄືກັນສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປ່ຽນແປງຂອງອຸປະກອນແລະເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຜະລິດ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງແລະການຮັກສາອຸປະກອນທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນໂຮງງານ PCBA, ການກວດກາແລະບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນປົກກະຕິສາມາດປ້ອງກັນການຜະລິດຜົນຜະລິດທີ່ເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຂອງອຸປະກອນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ.

4. ການປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ

ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະແຮງຈູງໃຈ

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງເນັ້ນຫນັກເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະການຝຶກອົບຮົມ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ PCBA, ບໍລິສັດຄວນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາ. ກົນໄກແຮງຈູງໃຈຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງຄໍາແນະນໍາປັບປຸງ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໃນທາງບວກທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ກໍານົດແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງ.

ການເຮັດວຽກເປັນທີມ

ການເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ. ໃນໂຮງງານ PCBA, ສ້າງຕັ້ງທີມງານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແລະປັບປຸງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືໃນທົ່ວທຸກລິງ. ການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຊ່ວຍຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄວບຄຸມເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຊ່ວຍປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

5. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ການຕິດຕາມກວດກາທີ່ໃຊ້ເວລາຈິງແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນ

ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ໂຮງງານ PCBA ສາມາດຕິດຕາມກວດກາຂໍ້ມູນການຜະລິດໃນເວລາຈິງແລະວິເຄາະປະສິດທິພາບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະລິງ, ເຮັດໃຫ້ພວກມັນມີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂດຍການວິເຄາະຂໍ້ມູນເຊັ່ນ: ເວລາການຜະລິດແລະການບໍລິໂພກດ້ານວັດຖຸ, ພວກເຂົາສາມາດກໍານົດເຂດຄວບຄຸມມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນແລະປັບຍຸດທະສາດໃນການຜະລິດ.

ການຄາດຄະເນແລະການວາງແຜນ

ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ໂຮງງານ PCBA ສາມາດດໍາເນີນການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການແລະການວາງແຜນການຜະລິດ. ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດໂດຍບໍ່ມີຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ.

ສະຫຼຸບ

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ຍຸດທະສາດການສົ່ງຕໍ່ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ PCBA. ໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ເພີ່ມປະສິດຕິຜົນຂອງການຜະລິດ, ເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ໂຮງງານຜະລິດ PCBA ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ. ໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງເປັນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການເສີມຂະຫຍາຍ. ໂດຍຜ່ານການປັບປຸງທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂຮງງານ PCBA ຈະຍັງຄົງມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນອຸດສະຫະກໍາ.