ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸແລະການຄວບຄຸມໃນການປະກອບ PCBA

ໃນການປະກອບ PCBA, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ຈະປະຕິບັດການວິເຄາະແລະຄວບຄຸມລາຄາວັດສະດຸ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຫຼຸດຕົ້ນທຶນການຜະລິດແລະເພີ່ມ ກຳ ໄລ. ນີ້ແມ່ນບາງດ້ານ ແລະຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບການວິເຄາະ ແລະການຄວບຄຸມວັດສະດຸ:

ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸ:

1. ການວິເຄາະ Bill of Materials (BOM):

ທົບທວນຄືນໃບເກັບເງິນຂອງວັດສະດຸຢ່າງລະອຽດ, ລວມທັງປະເພດອົງປະກອບ, ປະລິມານ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຂໍ້ມູນລາຄາ. ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມສົມບູນຂອງ BOM.

2. ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອົງປະກອບ:

ດໍາເນີນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະອົງປະກອບ, ຄໍານຶງເຖິງລາຄາຫົວຫນ່ວຍຂອງອົງປະກອບ, ສ່ວນຫຼຸດການຊື້ຈໍານວນຫຼາຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆເຊັ່ນ: ຄ່າຂົນສົ່ງແລະຫນ້າທີ່.

3. ການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ:

ປະເມີນລາຄາແລະຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອກໍານົດແຫຼ່ງທີ່ປະຫຍັດທີ່ສຸດຂອງການສະຫນອງ. ພິຈາລະນານໍາໃຊ້ສັນຍາການຊື້ຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

4. ວັດສະດຸທົດແທນ:

ພິຈາລະນານໍາໃຊ້ວັດສະດຸທາງເລືອກຫຼືອົງປະກອບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທາງເລືອກມີການປະຕິບັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື.

5. ການວິເຄາະສິນຄ້າຄົງຄັງວັດສະດຸ:

ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສາງ​ວັດ​ສະ​ດຸ​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ມີ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ທີ່​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ ແລະ​ໝົດ​ອາ​ຍຸ. ນຳໃຊ້ເຕັກນິກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບພິເສດເຊັ່ນ: ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແບບ "lean".

ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸ:

1. ການວິເຄາະມູນຄ່າ / ວິສະວະກໍາມູນຄ່າ:

ເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບແລະວິສະວະກໍາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການນໍາໃຊ້ວັດສະດຸແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການວິເຄາະມູນຄ່າແລະວິທີການວິສະວະກໍາມູນຄ່າ.

2. ການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:

ໃຊ້ເຄື່ອງມືການປະເມີນລາຄາ ແລະແບບຈໍາລອງເພື່ອຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງ ແລະແນວໂນ້ມຂອງລາຄາວັດສະດຸ. ນີ້ຊ່ວຍໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

3. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ:

ສ້າງຄວາມສໍາພັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການສະຫນອງ.

4. ລະບົບການຈັດການວັດສະດຸ:

ໃຊ້ຊອບແວການຈັດການວັດສະດຸເພື່ອຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການສັ່ງຊື້, ແລະການຈັດສົ່ງເພື່ອການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

5. ການເຈລະຈາລາຄາ:

ເຈລະຈາລາຄາກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອໃຫ້ລາຄາສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ປະເມີນສັນຍາ ແລະສັນຍາລາຄາເປັນປະຈຳເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງມີການແຂ່ງຂັນ.

6. ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:

ຮັບປະກັນວັດສະດຸທີ່ຊື້ໄດ້ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂູດຮີດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

7. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບ:

ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸແລະຄວາມຊັບຊ້ອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ.

8. ການຈັດຊື້ແບບຍືນຍົງ:

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ຊອກ​ຫາ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ທີ່​ຍືນ​ຍົງ​ທີ່​ອາດ​ຈະ​ມີ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ແລະ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ແລະ​ສັງ​ຄົມ​.

ການວິເຄາະແລະຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິຈາລະນາທີ່ສົມບູນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້, ການອອກແບບວິສະວະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ໂດຍການຕິດຕາມຢ່າງເປັນປົກກະຕິແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸ, ຜູ້ຜະລິດສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະບັນລຸການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີກວ່າ.