ການຜະລິດ delays ໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA: ການວິເຄາະແລະມາດຕະຖານ

ໃນຂະບວນການຂອງການປຸງແຕ່ງ PCBA (ພິມວົງຈອນສະຫນາມປະກອບ), ການຊັກຊ້າໃນການຜະລິດແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປແລະມີຫນາມ. ຄວາມຊັກຊ້າໃນການຜະລິດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາໄປສູ່ການຢຸດຕິການຮອບວຽນທີ່ຊັກຊ້າແລະມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແຕ່ກໍ່ອາດຈະມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ. ບົດຂຽນນີ້ຈະວິເຄາະສາເຫດຂອງການຜະລິດ PCBA ຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະສະເຫນີໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງແລະເວລາ.

1. ຄວາມລ່າຊ້າໃນການຜະລິດທີ່ເກີດຈາກຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ

ເຮັດໃຫ້ເກີດການວິເຄາະ:

ໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA, ການສະຫນອງສ່ວນປະກອບແລະວັດສະດຸທີ່ທັນເວລາແມ່ນປັດໃຈຫຼັກໃນການຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ສະດວກສະບາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກການຈັດສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າ, ການຂາດເຂີນວັດສະດຸຫຼືບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກຜູ້ສະຫນອງ, ແຜນການຜະລິດມັກຈະຖືກລົບກວນ, ນໍາໄປສູ່ການຜະລິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າແລະໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດກໍ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາການຊັກຊ້າຕໍ່ໄປ.

ມາດຕະການຕໍາຫຼວດ:

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຊັກຊ້າການຜະລິດທີ່ເກີດຈາກຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ, ບໍລິສັດຄວນສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອຫລີກລ້ຽງການເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ສະຫນອງດຽວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການຈັດຊື້ແບບປອດໄພແລະການຈັດຊື້ສຸກເສີນເພື່ອຮັບມືກັບການກະທໍາທີ່ມີການສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຢ່າງກະທັນຫັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຍັງສາມາດສ້າງການພົວພັນຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວນານກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອເພີ່ມທະວີການສື່ສານແລະປັບປຸງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

2. ການຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງແຜນການຜະລິດທີ່ບໍ່ດີ

ເຮັດໃຫ້ເກີດການວິເຄາະ:

ການບໍລິຫານແຜນການຜະລິດແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA. ຖ້າແຜນການດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດລຽງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດບໍ່ສາມາດຈັດສັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແມ່ນມີປະສິດຕິພາບ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດ້ານການຜະລິດຕໍ່າແລະມີປະສິດທິພາບສູງ. ໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີທີ່ມີຄໍາສັ່ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍແນວພັນແລະຂະຫນາດນ້ອຍ, ຄວາມສັບສົນຂອງແຜນການຜະລິດເພີ່ມຂື້ນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຈະນໍາໄປສູ່ການຊັກຊ້າ.

ມາດຕະການຕໍາຫຼວດ:

ເພື່ອຮັບມືກັບການຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງແຜນການການຜະລິດທີ່ບໍ່ດີ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ, ແລະການປັບປຸງການຕິດຕາມກວດກາແລະການປັບຕົວຈິງຂອງແຜນການຜະລິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະແລະຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນຂອງຂໍ້ມູນການຜະລິດ, ສ້າງແຜນການຜະລິດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍແນວພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ການອອກແບບສາຍການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສາມາດຖືກຮັບຮອງເອົາເພື່ອປັບປຸງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບການຜະລິດ.

3. ການຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານເຕັກນິກ

ເຮັດໃຫ້ເກີດການວິເຄາະ:

ໃນລະຫວ່າງການການປຸງແຕ່ງ PCBAຂະບວນການ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານເຕັກນິກແມ່ນສາເຫດທີ່ສໍາຄັນອີກຢ່າງຫນຶ່ງຂອງການຜະລິດ. ເນື່ອງຈາກຂະບວນການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນຫຼືສິ່ງທີ່ອ່ອນແອ, ບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຂະບວນການຂອງອຸປະກອນແລະຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນສະທ້ອນໂດຍກົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການແນະນໍາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໂດຍບໍ່ມີການຢັ້ງຢືນແລະໄລຍະເວລາການປັບຕົວພຽງພໍກໍ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

ມາດຕະການຕໍາຫຼວດ:

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານອຸປະກອນຄວນປະກອບແຜນການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນແລະປັບປຸງແລະປັບປຸງອຸປະກອນການຜະລິດເປັນປົກກະຕິ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສໍາລັບການແນະນໍາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ການທົດສອບເບື້ອງຕົ້ນແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ພຽງພໍຄວນຮັບປະກັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຂະບວນການທາງວິຊາການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຍັງສາມາດຕັ້ງອຸປະກອນການຜະລິດຫລືສາຍການຜະລິດໄດ້ຮັບມືກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນຢ່າງກະທັນຫັນແລະມີການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດ.

4. ການຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ເຮັດໃຫ້ເກີດການວິເຄາະ:

ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການປຸງແຕ່ງ PCBA, ລະດັບປະຕິບັດການທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານຂອງທີມງານບໍລິຫານສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງການຜະລິດ. ຖ້າບໍລິສັດມີຄວາມບົກຜ່ອງໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ການເຄື່ອນໄຫວພະນັກງານສູງຫຼືການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີ, ເຊິ່ງຈະນໍາໄປສູ່ການເຮັດໃຫ້ການຜະລິດ.

ມາດຕະການຕໍາຫຼວດ:

ເພື່ອຈັດການກັບການຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິສາຫະກິດຄວນເຂັ້ມແຂງຂື້ນໃນລະດັບເຕັກນິກແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຄື່ອນທີ່ຂອງພະນັກງານແລະຮັກສາຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມການຜະລິດ. ການບໍລິຫານຄວນສຸມໃສ່ການສື່ສານພາຍໃນເພື່ອຮັບປະກັນການປະສານງານທີ່ດີລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັກຊ້າທີ່ເກີດຈາກການຕັດສິນໃຈຫຼືການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຊັກຊ້າ.

ສະຫຼຸບ

ການຜະລິດຄວາມຊັກຊ້າໃນການປຸງແຕ່ງ PCBA ແມ່ນບັນຫາທີ່ມີຫຼາຍປັດໃຈ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ທີ່ສົມບູນແບບເຊັ່ນ: ການຈັດການດ້ານຕ່ອງໂສ້, ການຄວບຄຸມການຜະລິດແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໂດຍການເສີມສ້າງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຮັກສາລະດັບການຈັດການດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຮັກສາຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມສະເຫມີພາບ.